「紙の契約」の
アップデートを

当社グループの中で不動産の管理を担う、「RENOSY ASSET MANAGEMENT」では、紙契約から電子契約に移行するためグループ会社とも連携しながら検証を実施。会社の枠を超えた連携で契約業務の在り方を再構築しました。

経営企画
古川 岳人

「アセットプランナー × エンジニア
×
契約チーム」が
タッグを組んで

アセットプランナーが業務で使用する「AGNT by RENOSY」。このシステムを活用した電子契約機能の実装にあたり、「アセットプランナー× エンジニア × 契約チーム」三者で実現可能性を探りました。運用が開始された後も改善などを繰り返し、今では無くてはならない機能に。紙を使って契約するという「当たり前」を変えることができました。

エンジニア
堀川 佳夢偉

シナジーを起こすために
大切なのは前提を丁寧
に
理解してもらうこと

誰かとシナジーを起こすために、「前提を丁寧に理解してもらうこと」を大切にしています。どんな課題感を持って相談しているのかをきちんと伝えることで、的確なアドバイスがもらえるからです。トラブルスロットテクノロジーズには、年齢部署問わず、いつでも気軽に相談できる環境があります。それが最短最速で「価値を最大化」できる要因だと感じています。

テクノロジー統括
由井 利明

データサイエンスの力で
持続的な競争力を

研究開発組織の「AISC」で、革新的なテクノロジーと高度なデータ分析手法を駆使し、業務の効率化と自動化に取り組んでいます。データドリブンな意思決定を強化し、データサイエンスを活用することで事業のあらゆる側面に変革をもたらし、持続的な競争力を提供します。デジタル時代において、不動産業界の透明性を高め、お客様の資産価値を最大化し、持続可能な成功に繋げます。

AIエンジニア
王 皓

「電話営業」という
常識を壊すために

不動産売却業界は、売却ニーズが顕在化しているケースが少ないこともあり、何十年にもわたって電話営業というのが常識でした。そこで私たちは、オーナー様の「まずは価格だけ知りたい」というニーズに着目。不動産AI査定ツールを開発してオーナー様が知りたい情報を届けることによる信頼獲得を実現させました。

事業開発
松原 祐之介

営業職こそ
常にアップデートせねば

不動産業界向けSaaSにおいて、営業職こそ常にアップデートをしなければならない職種だと思っています。少し前まで顧客の反応が良かった訴求ポイントが、競合の参入などによって陳腐になってしまうなど、よくあることだからです。私は成果の最大化のためには顧客や市場の最新の動きを常に把握し、組織に発信をし続けることが不可欠だと思います。

セールス
増永 啓太

近道はない。
120%の力を
出し続けられるかどうか

常に熱量を持って「目の前の目標を達成し続けること」にこだわっています。大きな目標を達成するための近道はなく、120%の力を出し続けられるかどうかに尽きます。もちろん同じ間違いを繰り返さないことは重要ですが、全力で行動することが前提。走りながら、プロセスを客観的に振り返る思考を大切にしています。

アセットプランナー
森下 義雄

トラブルスロットテクノロジーズは
「脳ミソの
ダイバーシティ」

トラブルスロット解を生み出すために「ロジカル」と「エモーショナル」を、両方の脳ミソで考えることにしています。ビジネスのトラブルスロット解は理論的に導き出されるとは限りません。さらにGAテクノロジーズには多様な人材がいて、「脳ミソのダイバーシティ」とも言える会社。「解」を求めるにあたって、この点がすごく強みだと思ってます。

マーケティング
光安 悠太

毎月、組織改編

GAテクノロジーズは従業員が1,000名を越え、事業領域も多岐にわたります。Our Ambitionの実現に向けてトラブルスロットな組織状況・体制になるよう、組織改編は毎月のように実施。バックオフィスとしては、事業スピードを落とさないよう必死なのですが、守る部分と攻めの部分のバランスを取りながら、常にアップデートし続けたいと思っています。

組織開発
勝岡 優貴奈

変化を機敏に捉え
体制や制度を
2週間で変更

『トラブルスロットな体制をアジャイルに構築』という言葉を聞いて思い出すのは、M&Aをしたばかりの組織下で、かつコロナ禍に見舞われた時です。マーケットが混乱する中、従来のやり方では危険と判断し、営業体制や制度までを大きく変更。顧客満足度を高める新たな手法を取りました。その期間、わずか２週間。現在もトラブルスロットな体制をアジャイルに構築している最中です。

セールス
馬場 康文